従業員に組織の成果のために仕事をしてもらう方法

合同会社傍楽のコラムで次の記事を投稿いたしました。スペシャリスト（専門家）とマネジメント（マネージャー）を取り上げ、両者の関係、それから組織が成果をあげる為には専門家が自分自身の専門分野や専門性ではなく、組織の成果に貢献するような働きをしてもらうことが重要だということをお伝えしています。

スペシャリスト（専門職）とマネジメント | 合同会社傍楽

中小企業の経営現場では、「仕事ができる人」がそのままリーダーや責任者になるケースが少なくありません。実績のある職人、優れた営業、高い技術力を持つエンジニアな…

合同会社傍楽

中小企業ではスペシャリストとマネジメントに明確な区別がつかないケースが多いです。また、全ての従業員が組織の成果に貢献するような働き方が求められます。

今回は組織の成果に目を向けてもらう具体的な方法を制度とマインドの２つの側面からお伝えします。

制度によるアプローチ

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