「何度言ってもやらない」「もっと考えてほしい」を変える5つの実践法

合同会社傍楽のコラムで次の記事を投稿いたしました。「考えて動けない」の背景を整理しながら、
考えて動く人を育てるための3つの視点と、それを日常業務にどう落とし込むかについてお伝えしています。

考えて動く人はどう育つのか？ ― 指示待ちを脱却する組織のつくり方 | 合同会社傍楽

「いちいち指示しないと動いてくれない」「こちらの意図を察してほしいけど、なかなか伝わらない」「もう少し主体性を持ってくれたら…」 そんなふうに感じたことがあ…

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また、多くの中小企業の現場において、「何度言ってもやらない」「もっと考えて行動してほしい」という声は日常的に出る切実な悩みです。

しかし、これらは単に「部下のやる気」「性格」「能力」の問題と片づけるものではありません。むしろ、上司や組織の関わり方・環境設計のほうに改善の余地が大きくあります。

「問いを投げる」「裁量を明確にする」「振り返りを共有する」という3つの視点は、この悩みに対しても極めて有効です。

以下では、特に「何度言ってもやらない」「もっと考えてほしい」と感じる場面を起点に、5つの実践手法を具体的に紹介します。読んだ翌日から試せるアクションを中心にしています。