「言った」「聞いてない」をなくす ― チームで育てる伝達文化のつくり方

合同会社傍楽のコラムで次の記事を投稿いたしました。上司・リーダーが「伝えた」つもりにならず、「伝わる」状態をつくるための３つの視点についてお伝えしています。

“伝えたつもり”が通じないのはなぜか ― 上司の伝達力を高める3つの視点 | 合同会社傍楽

ちゃんと伝えたのに、なぜやってくれないんだろう？ 説明したはずなのに、全然違うことをしている 何度言っても伝わらない リーダーや上司なら、一度は感じたことが…

合同会社傍楽

今回はこの投稿の深掘りとして、「伝わる伝達力」を日常の仕組みに落とし込む方法をテーマにお伝えします。ポイントは、やり方ではなく続け方。

誰かのスキルに頼らず、チーム全体で「伝わる仕組み」を定着させるためのヒントをまとめました。

また、「伝わらないパターン セルフチェックテスト」もご用意しましたので活用ください。

「伝わらない原因」を可視化することから始める