トップマネジメントチームをつくる実践編～3つのステップで「社長一人経営」から脱却する～

合同会社傍楽のコラムで、次の記事を投稿いたしました。P.F.ドラッカーの「トップマネジメントの仕事は多元的である」という考え方から、一人では担えない経営の構造と、チームで担うことの必要性をお伝えしています。

トップマネジメントチームをつくる～社長一人から複数で担う経営へ～ | 合同会社傍楽

社長がやらなきゃ誰がやるんだ。中小企業の経営者から、こんな言葉をよく聞きます。確かに、社員数が限られた中小企業では、経営者自身が営業に出て、現場の問題に対応…

合同会社傍楽

今回はこのコラムの深掘りとして、トップマネジメントチームを実際につくるための3つのステップをお伝えします。

「理屈はわかった。でも、具体的に何をすればいいのか？」

コラムをお読みいただいた方から、こうした声が届きます。それは当然の反応です。概念を理解することと、実際に動くことの間には、大きな溝があります。本稿では、その溝を埋めるために、トップマネジメントチームを実際につくるための3つのステップを、できるだけ具体的にお伝えします。また、ステップを進める際に手を動かせるワークシートも別途用意しましたので、ぜひ合わせてご活用ください。

ステップ1：5つの役割を棚卸しする